【大阪】アクイジション/ディスポジション（1棟収益不動産　仕入/販売営業職）（マネージャー候補）　◆リモートワーク制度あり

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株式会社ＡＤワークスグループ

雇用形態: 正社員
勤務地: 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-11-4 大阪駅前第4ビル8階大阪府大阪市北区梅田1-11-4　大阪駅前第4ビル8階通勤手当支給（5万円迄／月）
試用期間: あり
試用期間の詳細: 3ヶ月
職種: 不動産・住宅コンサルタント
採用企業の業種: 建設・不動産・設備
給与: 年収 8,000,000 円 - 10,000,000円

仕事内容: ＜主な業務＞オフィスビル、賃貸マンション、ホテル、開発用地など、幅広い収益不動産の仕入れから販売までを一貫してご担当いただくポジションです。取り扱う物件は、1棟5億~50億円規模が中心となります。これまでのご経験を活かしながら、大阪・関西エリアを中心に、優良な収益不動産の発掘・仕入れ・価値向上・販売までをトータルに担っていただきます。 ◆想定業務物件情報収集不動産仲介会社、信託銀行、機関投資家などと継続的にコンタクトを取り、信頼関係を築きながら優良な物件情報を入手大阪を中心に関西エリアがメインです（※将来的に拡大の可能性あり）調査・判断入手した物件情報について、立地・利回り・市場動向などの条件を調査物件のエリアにおける利回りや相場、条件面を調査し、仕入れ/販売の両面で入れ前の物件についての戦略検討取得の可否を判断仕入物件購入に関する社内外の関係者との調整契約・決済など、一連の手続きを実施物件販売営業活動既存の不動産仲介会社や銀行・機関投資家と密にコンタクトを取り信頼関係を築きながら、同社が保有するバリューアップ物件の販売活動販売物件に関する社内外の関係者との調整、書類作成、物件販売の一連の諸手続 ◆ポジションの魅力 ◎ 5〜50億円規模の収益不動産を一気通貫で扱い、関西エリアの成長をリードできるオフィスビル、賃貸マンション、開発用地など、幅広いアセットタイプの収益不動産を、仕入れから販売まで一貫して担当します。大阪を中心とした関西エリアでは、今後の事業拡大を見据えており、リーダークラスは小規模組織の中核として、市場の開拓と案件推進の双方で中心的な役割を担っていただきます。 5〜50億円規模の物件を扱うため、調査・交渉・価値向上・販売の全工程を通じて高度な実務経験を積むことができ、スケールの大きい成果を創出する手応えがあります。 ◎ 仕入れと販売の両面で事業の“入口から出口まで”を設計できる本ポジションでは、物件取得のための情報収集・調査から、購入判断、契約、決済、そして販売戦略の実行までをトータルで担当します。販売想定利回りや相場観を踏まえた助言・戦略検討を、仕入れ段階から行うことで、事業全体の収益性を左右する重要な意思決定に携わることができます。実務を主体的に進めながら、将来的なマネジメントにもつながる視座を身につけていただける環境です。 ◎ 仲介会社・金融機関・投資家など、多様なプロフェッショナルと連携しプロジェクトを推進できる不動産仲介会社、信託銀行、機関投資家といった外部パートナーと密にコンタクトを取り、良質な物件情報を収集しながら案件を前に進めます。また、販売フェーズでは社内の法務・財務・企画部門と連携し、資料作成から契約・決済、クロージングまで一連のプロセスをリードいただきます。多様な関係者と連携するプロジェクト推進力が身につくとともに、販売・仕入れ双方の専門性をバランスよく高められる点が魅力です。 ◎ 九州事業の立ち上げフェーズに関与し、チームの成長を牽引できる現在の大阪支店は全体で11名、営業7名の小規模組織で、今後は本格的な西日本の拠点として体制を整えていく構想があります。今回のポジションはその“立ち上げメンバー”として、事業拡大の中心的な役割を担っていただく想定です。既存メンバーの業務フォローやナレッジ共有を通じて、チーム全体の成果向上にも貢献でき、現場のリーダーとして経験を積むことができます。東京本社・大阪支店との連携体制も確立しており、単独で抱え込むことなく、全国の専門家と協力しながら事業を推進できる環境が整っています。 ◎ 経営と近い距離で、成長企業の事業戦略を理解しながら働ける同社は2034年に営業利益200億円を目指す中、収益不動産事業は基幹領域としてさらなる拡大を計画しています。（2023年度実績：20.6億円）重要な仕入れ・販売案件では、上長が経営層と議論しながら意思決定を進めており、リーダークラスもそのプロセスに近い立場で動くことができます。事業ポートフォリオの考え方や中長期の市場戦略に触れながら働くことで、単なる営業職を超えた“事業を動かす視点”を身につけられる機会が豊富です。 ◆働き方やチームの特徴チームワーク重視：個人の成果だけでなく、有益な情報や知見を部門へ発信・他人の成果を称賛することを良しとし、全体の営業力の底上げを行う姿勢を重視しています全体最適：部門内にとどまらず、他部門への定量・定性的な貢献も大いに評価します

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