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事業企画
株式会社ログラス
- 雇用形態
- 正社員
- 勤務地
- 〒108-0073 東京都港区三田3丁目11-24 国際興業三田第2ビル 9階 在宅勤務も可
- 試用期間
- あり
- 試用期間の詳細
- 試用期間3ヶ月（最大6ヶ月）
- 職種
- 事業企画・事業統括
- 採用企業の業種
- IT・通信・インターネット
- 給与
- 年収 650万 円 - 1500万円
- 仕事内容
- プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote（https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077）をご覧ください。 2.募集ポジションについて 募集背景 弊社は 2024 年 7 月にシリーズBで 70 億円の資金調達を実現して以降、事業・組織ともに急速な拡大フェーズにあります。 事業のスケールが進む一方で、プロダクトラインナップやターゲットセグメント、関わるステークホルダーも多様化しており、次の非連続な成長カーブを描くためには、 中期的な時間軸で「事業・組織のあるべき姿」を構想し、 そこからバックキャストして打ち手を設計し、 現場の実行に耐えうるレベルまで具体化する といった戦略〜実行間の“橋渡し”の重要性がこれまで以上に高まっています。 そのため、現場の各部門（マーケ・IS・FS・CS・プロダクトなど）と密に連携しながら、策定した戦略を日々のオペレーションに落とし込み、実行強度と再現性を高める役割が不可欠になっています。 戦略に沿ったオペレーションの高度化・仕組み化をリードし、次の成長ステージに向けた変革をともに推進していただける新たな仲間を募集します。 新たにジョインされる方のミッション マーケティング／インサイドセールス（IS）／フィールドセールス（FS）／カスタマーサクセス（CS）／アカウントマネジメント（AM）／新規事業組織を中心とした本部長・部長のパートナーとして、各組織が掲げる抽象度の高いテーマを具体的な論点・施策にブレイクダウンし、実行まで伴走していただきます。 具体的には、現場の1次情報やデータを踏まえながら、 「何が課題か」「何が分かれば意思決定できるか」といった論点設計 仮説の構築・検証に向けたKPI・オペレーションの設計 実際の施策立ち上げ・運用に向けたプロジェクト推進・関係者の巻き込み までを一気通貫でリードいただくことを期待しています。 一方で、特定の役割や責任領域に閉じずに、事業成長を阻害する重要課題を発見した際には、自らテーマオーナーとなり、その要因を取り除くためのアクションを企画・実行いただくことも歓迎しています。そのための裁量は大きくお任せします。 なお将来的には、ご経験・ご活躍に応じて、GTM領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業）の事業企画リーダーや、組織全体のマネジメント・執行責任を担っていただくことも想定しています。 具体的な業務内容 入社後は、ご自身のご経験を踏まえてもっとも成果を出しやすい領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業のいずれか）を中心に担当していただき、徐々に担当本部・テーマの幅を広げていくことを想定しています。 各本部長・部長とのディスカッションを通じた中期的なテーマ（例：パイプライン強化、生産性向上、チャーン低減 等）の整理・優先順位付け 上記テーマに対する論点設計・仮説立案、および必要なデータ・1次情報の設計・収集 データ分析・現場ヒアリングを通じたボトルネックの特定と、KPI・業務プロセス・組織面を含めた解決策の立案 施策の実行計画の策定（ゴール／マイルストーン／KPI／体制定義）と、プロジェクトとしての推進・実行伴走 施策実行後のインパクト検証と、モニタリングの仕組み化（ダッシュボード・定例会議・レビュー資料の設計 等） 新入社員のオンボーディング／イネーブルメント活動の設計・改善 （例：GTM全体像やKPI構造、成功パターンの言語化・コンテンツ化） その他、事業成長に必要な会議体／レポーティング／事務局業務の設計・運営 本ポジションの魅力 1. まだまだ組織が発展途上なため、「自分が作った仕組み＝会社の標準」になりやすい 会議体やダッシュボード、オンボーディングコンテンツなど、自分発で設計したものが全社のOSになっていくフェーズ。単なるモニタリングではなく、経営陣が参加するMTG〜現場で実施されているMTGなど多岐に渡り入り込み、打ち手の設計と運用・定着までコミットできる。 2. マルチプロダクト×GTMの“設計ど真ん中”に裁量をもって担える シリーズB〜CフェーズのSaaSで、マルチプロダクトGTMの“初期設計”から入れる。営業/CSメンバーとかなり近い距離で、「どのプロダクトをどう組み合わせて売るか」を一緒に作れる。 「事業ポートフォリオ」の発想を、投資配分レベルの議論から、営業・CSの具体的なGTM施策まで一気通貫で関われる。 3. 急成長の中で役割が増え続け、キャリアの分岐が多い 新しい事業が次々と立ち上がり、組織規模も急速に拡大しています。これに伴い、マネジメントの役割や、特定の専門性を深める役割といった、多様なポジションが継続的に生まれています。ご自身の志向に合わせて様々なキャリアパスを開拓していくための豊富な機会を提供が可能です。 4 . AI等最先端技術への貢献と自身の能力向上 AIと管理会計の領域は非常に親和性が高く、ログラスもAIを前提としたプロダクト構成へと戦略的に進化を進めています。今後の業界のデファクトスタンダードとなりうる最新技術に直接触れながらプロジェクトに従事することができます。