新着！キャリアポータル求人
【経営企画部】AX・BizOps推進PM｜GTM・事業成長を加速させる仕組みづくり
株式会社タイミー
- 雇用形態
- 正社員
- 勤務地
- 〒105-0021 東京都港区東新橋1丁目5−2汐留シティセンター35階 東京都港区東新橋1丁目5−2汐留シティセンター35階 株式会社タイミー 東京本社
- 試用期間
- あり
- 試用期間の詳細
- 試用期間：3か月
- 職種
- PM・PL
- 採用企業の業種
- IT・通信・インターネット
- 給与
- 年収 750万 円 - 1100万円
- 仕事内容
- 募集背景 タイミーは、「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げる」をミッションに掲げ、スポットワーク市場のリーディングカンパニーとして急速な成長を続けています。 事業の成長に伴い、既存事業のさらなる拡大に加え、新規事業の立ち上げやGTM戦略の実行、組織・業務の変革など、複数の重要テーマが同時に進んでいます。 こうした事業成長を実現するためには、戦略を描くだけでなく、実際に事業や組織が動く業務・オペレーション・システム等の仕組みまで落とし込み、実行・定着させることが重要です。 そこで、経営企画部門において、AIやテクノロジーの活用を含むAX（AI Transformation）と、事業・業務変革を推進するプロジェクトマネージャーを募集します。 ミッション 本ポジションのミッションは、GTM、新規事業、既存事業の変革、全社横断の業務改革など、経営・事業上の重要テーマを実行フェーズまで推進することです。 特定のシステムを導入すること自体が目的ではありません。 事業や経営が抱える課題を捉え、あるべき姿を描き、業務・オペレーション・システム・データ・AIなどの手段を組み合わせながら、事業や組織が実際に動く仕組みを設計・実装していただきます。 例えば、新規事業の立ち上げにおいては、GTM戦略を踏まえた業務プロセスやオペレーションの設計、関係部署との役割分担、必要なシステムやデータ活用の検討など、事業を継続的に運営するための仕組みづくりを推進します。 また、既存事業においても、事業や組織の成長に合わせて業務プロセスやオペレーションを再設計し、より大きな規模で成果を生み出せる状態への変革をリードします。 テーマや課題に応じて最適な手段を選択しながら、課題の構造化、あるべき姿の設計、実行計画の策定、関係者との合意形成、実装・定着までを一貫して推進していただくことが期待されます。 将来的には、複数のプロジェクトをリードするマネージャー候補として、メンバーのマネジメントや、経営企画部門における事業変革推進機能の組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。 業務内容 経営企画部門に所属し、GTM、新規事業、既存事業の変革、全社横断の業務改革など、経営・事業上の重要テーマをプロジェクトとして推進していただきます。 プロジェクトのテーマに応じて、業務プロセスやオペレーションの設計、組織間の連携設計、システム・データ・AIの活用など、最適なアプローチを企画・実行していただきます。 具体的には、 ◆ GTM戦略の実行に向けた業務プロセス・オペレーションの設計 ◆ 新規事業立ち上げにおける業務・オペレーション構築支援 ◆ 新規事業や新たな施策の立ち上げに伴う、関係部署との役割・業務設計 ◆ 既存事業の成長に向けた業務プロセス・オペレーションの再設計 ◆ 全社横断の業務改革プロジェクトの企画・推進 ◆ 経営・事業課題の構造化および解決策の企画 ◆ 業務プロセスの可視化・標準化・改善 ◆ システム・データ・AIを活用した業務変革の企画・推進 ◆ Salesforce等の業務システムの活用・改善 ◆ プロジェクトにおける要件整理・業務設計 ◆ 事業部門・コーポレート部門との合意形成 ◆ 複数部署を巻き込んだプロジェクトマネジメント ◆ 外部パートナー・ベンダーとの折衝・プロジェクト推進 など ※担当するプロジェクトは、事業フェーズや経営課題に応じて変化します。特定の領域や手段に限定されず、事業成長に必要なテーマを幅広く担当いただくことを想定しています。 当ポジションの魅力 ◎ 経営・事業の重要テーマを、実行フェーズまで推進できる 経営企画部門に所属しながら、戦略を描くだけではなく、事業や組織が実際に動く仕組みまでつくることができます。 GTM、新規事業、既存事業の変革、全社業務改革など、その時々の経営・事業課題に向き合い、実行をリードしていただきます。 ◎ GTMや新規事業の「立ち上げ」を、仕組みづくりから支えられる GTMや新規事業の成功には、戦略だけでなく、それを実行するための業務プロセスやオペレーション、組織間の連携設計が不可欠です。 本ポジションでは、事業の方向性を踏まえながら、実際に事業が動き続けるための仕組みをつくることができます。 ◎ 手段ありきではなく、課題に応じて最適なアプローチを選択できる システム導入やAI活用が常に正解とは限りません。 業務プロセスの見直し、オペレーションの再設計、組織間の役割整理、システム活用、データ・AI活用など、課題に応じて最適な手段を組み合わせながら変革を推進します。 「DXプロジェクトを担当する」だけではなく、「事業を変えるために何が必要か」を考え、実行することができます。 ◎ 急成長企業ならではの、未整備で難易度の高い課題に向き合える 事業・組織が急速に拡大する中で、既存の仕組みがそのままでは機能しなくなる場面も多くあります。 正解が決まっていない課題に対して、現場に入り込みながら課題を捉え、関係者を巻き込み、あるべき姿をつくっていくことができます。 ◎ 将来的に、事業変革を担う組織づくり・マネジメントに携われる マネージャー候補として、複数のプロジェクトをリードしながら、将来的にはメンバーのマネジメントや、事業変革推進機能そのものの組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。